print-quantity

제작 수량 검토의 5단계. 산출 결과를 단일 HTML 보고서로 렌더링하고 수치 정합을 검사한다. 신간이면 점유율 슬라이더·경쟁서 토글, 기간본이면 소진 타임라인·커버 기간 슬라이더·개정 상한 토글이 들어간다. print-quantity 신간·기간본 공통 5단계.

제작 수량 검토의 1단계. 대상 도서가 어느 시장에 속하는지, 2종 이상이면 권별 위계가 무엇인지 확정한다. 기간본이면 품목코드·개정 예정일·리드타임까지 함께 확정한다. 데이터를 열기 전에 돈다. print-quantity 신간·기간본 공통 1단계로 건너뛸 수 없다.

신간 제작 수량 검토의 3단계. 자사 유사 신간 실적에서 추정→실판매·기간→연간·실판매→총출고·온라인 비중 계수를 직접 산출하고 검산한다. 다른 카테고리의 계수를 재사용하지 않는다. print-quantity 신간 경로의 3단계.

신간 제작 수량 검토의 4단계. 목표 점유율 시나리오를 세워 SOM과 첫해 수요를 구하고, 채널 분해와 확정 초도 배본을 반영해 제작 부수를 산출한다. 사용자 확인을 받는 지점이다. print-quantity 신간 경로의 4단계.

도서의 제작 부수·초판 수량·재제작 수량·초도 배본을 검토해야 할 때 먼저 사용한다. "제작 계획서 받았는데 부수가 적정한지", "신간 몇 부 찍어야 하나", "초판 수량 검토해줘", "이 책 재제작 몇 부 해야 하나", "재고 떨어질 것 같은데 몇 부 찍지", "기간본 제작 수량 검토", "언제 발주해야 하나", "개정 전까지 몇 부 남겨야 하나", "발주 수량 점검 부탁받았다"처럼 특정 도서를 몇 부 제작할지 판단해야 하는 요청에 쓴다. 신간인지 기간본인지 가른 뒤 해당 5단계 워크플로로 연결한다.

기간본 재제작 수량 검토의 3단계. 자사 출고 추세에서 노후화율과 계절지수를 뽑고, 창고를 가려 가용재고를 확정한 뒤 향후 월별 수요 곡선을 만든다. 2단계 시장 조회 결과와 대조해 감소 원인을 가른다. print-quantity 기간본 경로의 3단계.

제작 수량 검토의 2단계. 경쟁서를 DB에서 전수로 긁고 목차를 확인해 세그먼트를 확정한 뒤 TAM과 SAM을 산출한다. 기간본이면 자사 점유율 추이까지 뽑아 출고 감소의 원인을 가른다. 사용자 확인을 받는 지점이다. print-quantity 신간·기간본 공통 2단계.

기간본 재제작 수량 검토의 4단계. 가용재고와 월별 수요 곡선으로 재고 소진 시점과 발주 마감일을 잡고, 커버 기간과 개정·폐간 잔여 수명 상한을 반영해 제작 수량을 산출한다. 사용자 확인을 받는 지점이다. print-quantity 기간본 경로의 4단계.