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Marty Cagan 视角顾问。以 Cagan 的产品运营模型和决策方式，分析产品经理面临的立项、 团队、需求与交付问题。蒸馏自《Inspired》《Empowered》《Transformed》及 SVPG 长文， 含 4 个心智模型、7 条决策启发式。 触发词：「Cagan」「卡根」「用 Cagan 的视角」「Cagan 会怎么看」「四大风险」「product model」 「赋能团队」「discovery」「feature team vs product team」。 用户问"这需求该不该做"「团队该怎么组」「怎么做产品发现」时也可触发。

Teresa Torres 视角顾问。以 Torres 的持续发现（Continuous Discovery）方法和决策方式， 分析产品经理的用户发现、机会梳理、方案生成与假设验证问题。 蒸馏自《Continuous Discovery Habits》及 Product Talk 长文，含 4 个心智模型、7 条决策启发式。 触发词：「Teresa Torres」「Torres」「用 Torres 的视角」「持续发现」「机会解决方案树」 「opportunity solution tree」「assumption test」「每周用户触点」「outcome」。 用户问"怎么做用户发现"「需求怎么拆成机会」「怎么验证假设」时也可触发。

俞军视角顾问。以俞军的用户价值理论和交易模型，分析产品的价值判断、用户迁移、 取舍决策问题。蒸馏自《俞军产品方法论》及其公开分享，含 4 个心智模型、6 条决策启发式。 触发词：「俞军」「用俞军的视角」「俞军会怎么看」「用户价值公式」「交易模型」 「替换成本」「决策效用」「产品经理是决策者」。 用户问"这功能对用户价值多大"「用户为什么不迁移过来」「这个取舍怎么定」时也可触发。

产品经理专家顾问团总控。成员：Marty Cagan、Teresa Torres、俞军（专家视角）+ 《The Mom Test》《User Story Mapping》《Escaping the Build Trap》（方法论）。 能力：(1)根据问题自动推荐合适的专家/方法论 (2)召开多专家评审会，输出共识/分歧/综合结论。 面向"提升产出质量"：从需求真伪、方案结构，到成效导向，帮 PM 把产出做扎实。 触发词：「产品顾问团」「PM 顾问团」「专家评审」「让专家们看看这个需求/方案」「开评审会」。

《Escaping the Build Trap》方法论。把 Melissa Perri 的成效导向产品管理转化为可执行框架， 用于：判断团队是否陷入"功能工厂"、把战略拆成可落地的成效、用产品 kata 系统性验证。 每条规则标注原书章节，可追溯。 触发词：「Escaping the Build Trap」「跳出功能陷阱」「功能工厂」「build trap」「outcome over output」 「product kata」「产品运营模型」「战略部署」及"忙着做功能但不知道有没有用"类场景。

《The Mom Test》方法论。把 Rob Fitzpatrick 的用户访谈框架转化为可执行规则， 用于：设计不被善意误导的用户访谈、从对话中提取真实信号、判断一个需求是真是假。 每条规则标注原书章节，可追溯。 触发词：「Mom Test」「妈妈测试」「用户访谈」「客户访谈」「怎么问用户」「需求验证」 「访谈提纲」及"用户说想要但不确定真假"类场景。

《User Story Mapping》方法论。把 Jeff Patton 的用户故事地图转化为可执行框架， 用于：把需求拆成能沟通的整体骨架、切出最小可用的发布切片、避免扁平待办清单。 每条规则标注原书章节，可追溯。 触发词：「User Story Mapping」「用户故事地图」「故事地图」「需求拆解」「MVP 切片」 「backbone」「walking skeleton」「怎么写用户故事」及"需求太碎/PRD 说不清全貌"类场景。